第一部分景观目标成本编制
一、景观目标成本管理规定要点
a.目标成本，是指在不同阶段制订的项目开发成本计划，是包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。
b.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。
c.主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。
d.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审，评审通过后，成本管理部综合各部门意见，编制《项目目标成本控制指导书》。
e.①可研阶段目标成本（投资估算）允许误差不超过30%；②规划方案阶段目标成本（估算成本）允许误差不超过15%；③项目开发目标成本（目标成本控制指导书）允许误差不超过5%。
二、园林景观成本构成
三、项目目标成本表编制
1.项目论证决策阶段，依据投资估算确定景观目标成本，成为景观总目标成本，用以控制景观方案设计，是评审方案设计的标准之一。
2.项目景观方案设计完成后，依据方案设计设计估算确定目标成本，成为控制扩初设计的目标成本，是评审初步设计的标准之一。
3.初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标成本，成为控制施工图设计的目标成本，是评审施工图设计的标准之一。
4.施工图设计完成后，依据施工图预算确定目标成本，作为项目施工阶段成本控制目标。
5.景观总目标成本及其它阶段的目标成本按照上表《园林景观成本构成》进行测算编制。
四、确定目标成本应遵循的基本原则
1.标杆瞄准
在项目选择和项目策划阶段，项目开发筹建部门应通过市场研究找准销售价格市场标杆、工程成本市场标杆，以及非工程成本市场标杆。
2.满足顾客需求
a.在项目选择和项目策划阶段必须